Эксклюзивное интервью с экс-генеральным директором "Спартака" Романом Асхабадзе.

• Эта статья в архиве

- Многие известные журналисты наших спортивных СМИ считают Вас человеком чересчур жестким, порою даже бездушным.

Тем не менее, на интервью для сайта болельщиков «Спартака» Вы согласились, и в ходе его подготовки ничего похожего на вышеупомянутые качества с вашей стороны мною замечено не было.



- В профессиональном аспекте, по моему мнению, не существует понятия жесткий, тем более бездушный человек, есть требования руководства и правила, которые необходимо исполнять, придерживаясь корпоративной этики. Если по вашей работе руководитель ставит вам задачу, то она должна быть выполнена, за это вам платят деньги. У нас же в сфере футбола многие думают, что можно расслабиться и получать удовольствие. Поэтому, мне ближе термин требовательный руководитель. А что касается интервью – почему бы и нет, если это интересно сайту и аудитории?

.

- У вас, как у грамотного руководителя, было множество ярких побед: академия, создание клубной вертикали, подписание Промеса. Какое ваше достижение в «Спартаке» считаете наивысшим?

- Наивысшее достижение для большинства болельщиков и футбольной аудитории - это чемпионство. В моем случае можно выделить некоторые успехи за время работы в структуре клуба.

Говоря о трансферах, это Глушаков, Промес и Таски, продление Реброва (по нему было много сомнений у некоторых членов совета директоров) – все это трансферы, которые проходили непосредственно при нашем участии и оправдали себя. Никто не вспоминает о продажах, которые напрямую влияют на финансовое показатели клуба: Уорис был приобретен за маленькие деньги, а продан за 7 миллионов евро, Эменике ушел за 14, неплохие деньги клуб получил за Рохо и Пареху, учитывая их действующие контракты.



- Создание «Спартака-2» и клубной вертикали также относятся к Вашим успехам.



- Из «Спартака-2» в основу перешел Кутепов и другие ребята, ушедшие в аренду в клубы РФПЛ - Зуев, Гулиев, Мелкадзе, которые со временем могут составить конкуренцию игрокам основы, получив достойный опыт в высшей лиге. И это нормальная практика для всего европейского футбольного сообщества.

Если говорить о клубной вертикали, то это навряд ли будет так интересно читателям, поэтому скажу только о дисциплине и четкой коммуникации между всеми департаментами клуба, которые мы всегда пытались привить всем сотрудникам. Да, многих уже нет в «Спартаке», но ребята занимают серьезные должности в других организациях, что не может не радовать, ведь это тоже своего рода селекция.



- Как по-Вашему, когда «Спартак-2» сможет дать в основной состав игрока, который хотя бы один сезон проведет на хорошем качественном уровне?



- По моему мнению, это уже случилось - Кутепов. Да еще и в чемпионский год.



- Что мешает остальной молодежи «Спартака-2» расти?



- Лимит. В остальном все условия созданы, и ребята доходят до определенного уровня, когда речь не идет о больших деньгах.



- Можно ли уменьшить зарплаты молодых футболистов, не убирая лимит на легионеров?



- Можно, введя потолок зарплат для молодых игроков, о чем мы начали говорить еще пять лет назад.



- Качество подготовки молодых футболистов в нашей стране достаточно высоко для того, чтобы они могли составлять достойную конкуренцию легионерам в случае отмены лимита?



- Качество подготовки молодежи - это отдельная тема, где есть много своих нюансов. Система подготовки молодежи в большинстве клубов оставляет желать лучшего, либо отсутствует совсем, и это вопрос к федерации и должным требованиям при прохождении лицензирования. Требования должны быть ужесточены в этом аспекте.



- Тимофеев, Леонтьев или Гулиев?



- Гулиев.



- Будучи Генеральным директором «Спартака», Вы наверняка совершали ошибки, что в принципе, абсолютно нормально. Есть ли какие-то вещи, за которые Вам стыдно и которые Вы бы изменили, если бы такая возможность представилась?



- Стыдно не было никогда. Ошибок было много, всех не упомнить.



- Почему у Вашего «Спартака» не получилось стать чемпионом или обладателем Кубка?



- Конкуренция в чемпионате в то время была в разы выше, а финансовые возможности не сопоставимы по сравнению с некоторыми другими клубами, особенно с учетом строящегося на тот момент стадиона и затрат на всю инфраструктуру.



- Что было главной неудачей или разочарованием за период работы в «Спартаке»?



- Второе место в чемпионате в 2009 году.



- Большинство болельщиков считает, что золото было упущено вследствие ухода Быстрова в «Зенит». Был ли шанс удержать его в «Спартаке»?



- Если он в итоге ушел, значит не было, к сожалению.



- Почти ровно год назад Вы покинули армянский Бананц. Чем занимались этот год?



- Консультировал некоторые футбольные проекты и занимался своими личными делами.



- Год в Армении чем запомнился?



- Армения поразила своим гостеприимством и ответственным отношением большинства людей к делу.



- А кухня?



- Армянская кухня похожа на грузинскую, удивить этим меня тяжело.



- Почему так быстро закончилась история с ФК «Бананц»?



- История закончилась исходя из договоренностей между мной и акционерами клуба. Заранее знал, что через год уйду, так как задачи по выстраиванию клубной вертикали и аудиту действующей организационной структуры были закончены, а цель попадания в еврокубки достигнута через Кубок страны. На все ушло 8 месяцев.



- Поступали ли Вам предложения от клубов РФПЛ?



- Были разговоры, но до конкретики не доходило. Давайте откровенно - мало кого интересуют профессиональные качества человека и, похоже, это тренд.



- Вы ушли из «Бананца» практически одновременно с уходом Валерия Карпина из «Армавира». Эти факты как-то взаимосвязаны, учитывая то, что клуб финансировался одними и теми же людьми?



- Это просто стечение обстоятельств, ничего более.



- Следите ли Вы за работой Валерия Карпина на «Матч ТВ»?



- Смотрю «Матч ТВ» часто и, конечно же, передачу Карпина. Ничего похожего до этого не было - профессиональный разбор для истинных любителей игры, поэтому мне интересно наблюдать за разбором игр и аналитикой в этой передаче.



- Сам Карпин не предлагал поработать с ним в команде на ТВ?



- Разговора на эту тему не было. Я же не футбольный эксперт по разбору матчей и не комментатор:)



- Хотели бы Вы еще когда-либо поработать с Валерием Георгиевичем вместе?



- Время покажет. Все может быть.



- Межсезонье – время трансферных слухов. Откуда берутся эти слухи?



- От журналистов и людей, близких к футболу.



- Слухи становятся реальностью слишком часто, чтобы считать это случайностью. Есть ли у Вас мысли по тому, как происходила утечка информации из клуба, когда вы были руководителем «Спартака»?



- Утечка возможна всегда и везде, если в процессе задействовано более одного человека.



- Последний тренд в области слухов – возможный переход Федора Смолова в «Спартак». Как считаете, какова реальная стоимость этого игрока?



- Мое мнение, это лучший российский игрок, а лимит делает свое дело, отсюда можем предположить, что трансферная стоимость игрока на нашем рынке составляет более 15 миллионов евро на данный день.



- Нужно ли Смолову уезжать в Европу, если оттуда поступят конкретные предложения?



- Нужно, если речь идет о топ чемпионате, большом клубе, выступающем в Лиге Чемпионов.



- После своего увольнения из «Спартака», перед отлетом в Испанию, Унаи Эмери пригласил Вас на кофе, у Вас с ним состоялась теплая беседа. Как считаете, почему именно Вас он пригласил?



- Я остался практически со всеми экс-тренерами «Спартака» в теплых отношениях, никто и никогда не жаловался на плохую организацию или недостаток условий для работы, поэтому и не было причин для недовольств и претензий. Унаи хотел просто пообщаться и задать несколько вопросов, важных для него. Сути раскрывать не буду, так как это не этично с моей стороны.



- Общаетесь ли с Эмери сейчас?



- Поздравлял его с завоеванием еврокубков.



- Леонид Трахтенберг в одном из своих интервью сказал: «Второй раз в «Спартак» осенью 2009-го позвал Карпин: «Нам необходим мозговой центр. Пойдешь?» – «Конечно».

Беда в том, что мозговой центр, обладающий к тому же редким даром гипноза, в клубе уже был. Наши взгляды на жизнь и профессию, мягко говоря, не совпадали. Поэтому работать было тяжело».



О ком это он?



- Надо спросить у Леонида Федоровича, что он имел в виду. А идея его приглашения, на тот момент, была обоюдной. На встречу с Карпиным пригласил его я, мы искали пресс-атташе, а с Леонидом Федоровичем были знакомы еще со времен «Сатурна».

Встречались с ним в Ростове после ухода из «Спартака» и очень тепло пообщались. Работа не должна влиять на отношения людей в обычной жизни.



- Нет ли у Вас ощущения, что "Спартак" до последнего времени проигрывал битву в информационном пространстве? Почему это происходило?



- "Спартак" всегда будет проигрывать битву в информационном пространстве, не находясь на первом месте. Это надо просто принять и работать.



- В 29 лет Вы стали Генеральным директором «Спартака», хотя пришли в клуб на должность специалиста по работе с иностранными футболистами. Возможно, это интервью прочитают люди примерно этого же возраста, которые точно знают, как управлять клубом и даже страной, но в силу некоторых причин не имеющие такой возможности. Как прийти к успеху?



- Работать, отдавая всего себя тому делу, которое выбираешь сам. Банально? Но это так, возможности всегда рядом с тобой, иногда надо просто их разглядеть, это и есть самое сложное.



- Вас часто критиковали болельщики, в том числе и на нашем ресурсе. Не возникало ли чувства несправедливости?



- Чувство несправедливости я испытываю каждый день, практически. В случае с болельщиками прекрасно понимаю, что, не видя всего процесса изнутри, давать корректную оценку невозможно, а так как они преданы своим клубам всем сердцем, то эмоции выходят на первый план.



- Сейчас у Вас есть возможность сказать пару слов и тем, кто критиковал, и тем, кто поддерживал. Что скажете?



- Всех с долгожданным чемпионством!