Агент влияния: кто управляет самым дорогим футбольным клубом России

• Эта статья в архиве

Коллекционер слоников и агент, который не ошибается, — кто должен вернуть «Зениту» чемпионство

Сезон 2016/17 стал для «Зенита» худшим в новейшей истории. Не по результату – срывы случались и раньше, а из-за управленческого кризиса, который не решался отставкой тренера Мирчи Луческу. Спортивный директор в клубе фактически отсутствовал, а генеральный – Максим Митрофанов – по всем важным вопросам должен был консультироваться с главой «Газпрома» Алексеем Миллером.



Назначение Сергея Фурсенко президентом клуба и Константина Сарсании – спортивным директором – вернуло «Зенит» в 2007-й, когда все главные трансферы и важные победы были впереди.



Этим летом, уже с новым руководством, «Зенит» успел потратить на новичков €44 млн – в два раза больше, чем все остальные клубы премьер-лиги вместе взятые (по состоянию на середину июля), еще €4,5 млн ушли на зарплату топ-тренера из Европы – итальянца Роберто Манчини.



Сергей Фурсенко



Что делал. Один из основателей кооператива «Озера», президент «Зенита» времен первого российского чемпионства (2007-й) и самый эксцентричный руководитель РФС (2010-2012), перенесший начало футбольного сезона с марта на июль. Болельщикам «Зенита» он обещал три еврокубка за 10 лет, всем остальным – победу на чемпионате мира.



В окружении Фурсенко всегда хватало советников. Самым загадочным из них была Каринэ Гюльазизова – психолог и, по некоторым сведениям, колдунья. Они начали работать еще в «Зените», а в РФС медиум входила в комитет по безопасности и работе с болельщиками. Фурсенко обсуждал с ней примерно все инициативы – Гюльазизова называла это «сотворчеством». Считалось, что она посоветовала Фурсенко отрастить бороду и не пользоваться лифтом, но Каринэ Сергеевна все отрицала – та же борода ей совсем не нравилась.



Результатом сотворчества становилось то, что Фурсенко вводил Кодекс чести, делал символом сборной аленький цветочек и переодевал игроков в любимые полосатые костюмы, которые после вылета с Евро-2012 оказывались на помойке. По мнению футболистов, они больше подходили для похорон.



После проигрыша Греции на Евро-2012 Фурсенко исчез в недрах «Газпрома», а через два года зарегистрировал бренд Sergio Elefante, чтобы заняться женской модой. То, что в Италии уже 30 лет существует компания с таким же названием, не смутило ни его, ни Роспатент. Любовь Фурсенко к коллекционированию слоников оказалась сильнее.



Что делает. В программном интервью Фурсенко рассказывал, что все 5 лет не переставал следить за футболом – «это страсть, это любовь и это азарт». Как руководитель российского футбола он остался непонятным, но в Петербурге его имя ассоциировалось с «эпохой возрождения» (официальной слоган того времени). Вернувшись в клуб, Фурсенко пообещал «агрессивную трансферную политику» и призвал не бояться финансового фэйр-плей – денег от продажи Халка, Витцеля и Гарая должно хватить на все.



Еще одна яркая цитата – о том, как Фурсенко принимает решения. Очень по-питерски:



«Питер ведь строился разными архитекторами: Кваренги, Росси, Растрелли, Монферраном. Вот таким образом мы строили клуб. Помню, задавался вопросом: есть ли смысл брать Текке? И вот еду однажды по Каменоостровскому и вижу мечеть, которая является жемчужиной архитектуры города. В этот момент я понял: Текке надо брать», – рассказывал Фурсенко в недавнем интервью. О том, что нападающий Текке стоил «Зениту» €7,5 млн, обещал забить 61 гол (код его родного Трабзона на автомобильных номерах), но забил 29, он решил не вспоминать.



Сейчас влияние Фурсенко угадывается даже в описании резервной формы «Зенита»:

«Золотые цвета победителей, энергия клуба и произведения знаменитого Карла Фаберже, созданные в Петербурге для императорской семьи», – никогда еще официальный пресс-релиз клуба не был так поэтичен.