"Однажды провёл 150 дней в самолёте". Как работает скаут, нашедший Салаха

• Эта статья в архиве

Главный человек в швейцарском «Базеле» не меняется уже более 15 лет.

Меняются игроки, тренеры и даже президенты, а Руди Збинден остаётся в кресле главного скаута клуба. Потрясающая работоспособность этого человека (в день он смотрит по 2-3 полных матча футболистов, которые интересны клубу), его подвижность и умение придерживаться выбранной самим философией сделали швейцарский клуб империей, которая остаётся боеспособной, постоянно теряя лучших. Если «Аякс» теряет в основном собственных воспитанников, то «Базель» строится на принципе «нашёл дешёвого игрока — продал его в несколько раз дороже».



Эта система не меняется много лет, и даже в то трансферное окно, когда «Базель» был вынужден отдать шестерых футболистов, это не стало большим ударом для клуба — у Збиндена и его скаутского отдела всегда есть три готовых варианта на замену проданному игроку (показательный момент — трансфер Мохамеда Эльнени в лондонский «Арсенал»: пока сделка готовилась, «Базель» уже взял ему на смену Александра Франссона из «Норрчёпинга»). Досье Збиндена впечатляет: тот же Эльнени (куплен за 600 тыс. франков — продан за 13 млн), Самуэль Инкум (куплен за 800 тыс. — продан за 8 млн), Фелипе Кайседо (куплен за 500 тыс. — продан за 7 млн), Александр Драгович (куплен за 1 млн — продан за 11 млн) и многие другие. Но, конечно, главным открытием Збиндена для Европы в последние годы стал египтянин Мохамед Салах, который сейчас разрывает всех соперников в составе «Ливерпуля». Его Збинден вёл больше года и брал Эльнени, чтобы помочь Салаху адаптироваться в Швейцарии (в итоге оказалось, что и Эльнени можно дорого продать). Збинден настоял на том, чтобы «Базель» не боялся платить большие для клуба 2,5 млн франков — в итоге футболист был продан за 22 млн.



Перед вами — правила работы человека, влияние которого на клуб таково, что даже спортивным директором «Базеля» работает Марко Штреллер, бывший нападающий, найденный Збинденом в низших швейцарских лигах. Человека, который отстроил один из самых эффективных спортивных департаментов в европейском футболе. К некоторым цитатам я добавлю свои комментарии.



«В 1999-м я начал отсматривать соперников „Базеля“ по Швейцарии и довольно скоро осознал, что почти всегда игроки отсматриваются исключительно по видео, и это приводит к целой серии ошибок. Когда в январе 2002 года я стал главным скаутом клуба, это нужно было менять».



«У нас очень чёткая философия. У главного тренера нет никакой роли в скаутинге, он с самого начала должен понимать, что принимает условия нашей работы. Это, конечно, не означает, что он не участвует в наших дискуссиях, когда мы задаём себе вопросы, какого плана игроков хотим иметь и какие национальности можем интегрировать. И да, мы не покупаем игроков, если их не хочет видеть тренер».



Не использовать тренера в скаутинге и рекрутинге — вещь, которую практикуют многие клубы, успешно работающие на продажу. Смысл здесь такой: игроки часто подписываются на 4-5 лет, а тренера могут уволить за низкие результаты уже завтра. Если его уволят, то зачем нужны игроки, которых он рекомендовал/привёл? Функция тренера в этом процессе должна сводиться к консультативной и утвердительной.