Сергей Фурсенко:"Кальян, шампанское,"Зенит" - одно слово в этом ряду точно лишнее"

• Эта статья в архиве

Президент «Зенита» в интервью «Матч ТВ» рассказал, кому нужен Кодекс чести, чем плохи видеоповторы и что главное в трансферной политике клуба.

«Легионеры должны быть ликвидны»

– На каком этапе сейчас трансферная кампания «Зенита»? Только началась, в середине или подходит к концу?



– По российским игрокам закончилась. Возможно, еще один человек появится, но принципиально почти все сделано. По иностранцам практически только началась.



– Каковы приоритеты в случае с иностранцами?

– Надо сказать, что работа по российским игрокам для нас является приоритетом номер один. Они смогут развиваться, если будет сильная конкуренция как в команде, так и на футбольном поле. Философия следующая: легионеры должны быть сильнее российских игроков, иначе их нет смысла приобретать. С другой стороны, это должны быть достаточно молодые ребята, чтобы через три-четыре года можно было продать и купить новых. Как иностранцев, так и россиян. Естественно, это не самоцель, но в этом суть трансферной кампании и бизнеса в футболе. Сегодня наш новый главный тренер усиливает команду легионерами в определенных линиях, где не хватает доморощенных игроков.



– С легким сердцем отпустили Кержакова?

– Саша солнечный человек, симпатичный, веселый. Но строится практически новая команда, а в последнее время он, скажем так, мало играл. На гребне своего успеха и профессионального уровня Саша может продолжить карьеру в смежных областях, и это будет очень круто.



– Имеете в виду работу в клубе в качестве менеджера?

– Рассматриваем его в этом качестве. Кержаков будет являться примером и авторитетом для молодых.



– По Аршавину вопрос. Это ведь ритуальная покупка? Он – тоже в менеджеры?

– Такого трансфера еще не произведено. Для начала, этого должен захотеть главный тренер. Мы ни одного перехода не совершили без очень детального просмотра со стороны тренера и его команды, в частности, Оресте Чинквини, бывшего помощника Фабио Капелло.

«Вышли из-под санкций»

– Давят ли на «Зенит» рамки финансового фэйр-плей?

– Не давят. Мы вышли из-под санкций фэйр-плей после того, как продали трех игроков за достаточно приличную сумму.

Вообще, говоря о финансовом благополучии «Зенита», хочу подчеркнуть, что речь не идет об использовании государственных или общественных денег, как подчас это пытаются представить: «Бабушка заплатила за газ, и «Газпром» купил «Зенита» Халка…». В этой удобной конструкции неверно все. Прибыль «Газпром» получает на европейском рынке, а не на российских бабушках. Государству и обществу за «это же наш общий газ», «это же государственная компания» и т. д., «Газпром», все что положено, сполна отдаёт. Через дивиденды, через специальные налоги на добычу и экспорт газа. Но, как и любое акционерное общество, после всех обязательных выплат имеет прибыль. И в ней – выделенный рекламный бюджет. Так как компания крупная, то и бюджет серьезный. Там, кстати, много разного спорта, не только футбол. Больших вложений со стороны «Газпрома» даже в те времена, когда я был первым президентом «Зенита», не было.



– Начнете тратить 100 миллионов, вырученных после продажи Халка в Китай?

– Мы продали трех футболистов за 120 миллионов и определенные ресурсы для того, чтобы рассматривать покупку сильных игроков, существуют. Тут важны все аспекты. Где-то надо договориться о том, чтобы купить в рассрочку, а где-то взять игрока в аренду, возможно, с правом последующего выкупа. Работа в этом направлении должна строиться на основе экономической целесообразности и во благо российского футбола.



– Планируются покупки свыше 50-60 миллионов долларов?

– Для европейского футбола такие трансферы, как Роналду, Бэйл или Неймар, зашкаливающие за 100 миллионов, – благо. Это маркетинговый ход, при котором публика тут же начинает скупать атрибутику. Европейские гранды, продавая более 2 миллионов футболок за первый год, сразу же возвращают деньги, потраченные на звезд. У нас немножко другая история. Народ не привык каждый раз покупать футболки нового сезона в огромных количествах. Значит, должны работать другие схемы, надо извлекать максимум пользы из построенных стадионов и того, что находится вокруг них. Заниматься маркетингом на современном уровне.



– И все же будут ли дорогостоящие покупки, которые все станут обсуждать?

– Мегапокупок не будет. Уверен, мы впишемся в рамки финансового фэйр-плей.



– Денисов, Манолас, Ерохин, Полоз, Дриусси. Чей приход – правда?

– Чей-то правда, чей-то нет. Не стану раскрывать всех секретов.



– Неужели возвращение Денисова реально?

– Пока переговоров на эту тему не ведем.



– Вы анонсировали не только покупки, но и уход футболистов. Кто, куда и когда?

– Главному тренеру понятно, без кого он прекрасно может обойтись. Будем разговаривать с агентами футболистов, которые сейчас находятся в расположении клуба, и избавляться от тех, кто не вписывается в игровую схему Роберто Манчини.



– Это будут известные игроки?

– Известные.

«Сборная себя еще покажет»

– Чем удивил Манчини? Что у него есть, чего не было у предшественников?

– Прежде всего, это человек, который достиг результата в двух сильнейших чемпионатах из топ-5 Европы. Уже говорит о многом. Он харизматичная личность, может повести за собой, это тоже важно. Наконец, он профессионал высочайшего уровня. Не только бывший игрок сборной Италии, но и тренер с энциклопедическими футбольными знаниями. Очень важно, чтобы тренер был еще и наставником, который может дать игрокам путевку в жизнь. Футболисты как малые дети, им обязательно нужен учитель. В этом плане Манчини очень сильный специалист.



– Как долго вы будете сидеть на трех стульях сразу? Президент, генеральный директор, исполнительный директор. Не сложно?

– 27 июня состоится собрание акционеров клуба. Соответственно, стану президентом – председателем правления футбольного клуба «Зенит». Это одна должность.



– Понравилась ли сборная на Кубке конфедераций?

– В каком-то смысле, да. Новая команда показала азартный футбол. Не все получалось, но она себя еще покажет. Надо дать ей шанс.

«Видеоповторы делают игру не столь динамичной»

– Когда введете в клубе аналог Кодекса чести, о котором сказали в прошлом интервью «Матчу»?

– Скоро. Это не моя инициатива, а пожелание главного тренера. Во всех больших клубах, в том числе, в «Челси» или «Реале», есть так называемая Библия футболиста. Хочу напомнить, что когда я просил Адвоката подписать Кодекс чести, он сказал: какие проблемы, это вещи, которым меня еще мама учила, когда я был маленьким.



– Всем известно отношение в нашей стране к тому, как футболисты тратят деньги. С появлением Кодекса чести увидеть игрока «Зенита» с кальяном и шампанским станет невозможно?

– Все мы люди. Не могу гарантировать абсолютную невинность наших футболистов. Но определенные требования к тому, что собой должен представлять футболист «Зенита», будут.



– Что нужно поменять в календарях и регламентах РФПЛ, чтобы стало лучше?

– Регламенты менять, может, и не следует. Нужно исполнять то, что было принято. С моей точки зрения, к календарям надо применять творческий подход. Например, зимой играть на южных стадионах.



– А дисциплинарные и этические регламенты?

– Нужна ревизия всего футбольного хозяйства. Не в обиду кому-то сказано, но все обязано постоянно совершенствоваться, должны изменяться условия, в которых мы играем. Для меня морально-этические принципы играют определяющую роль.





– Нужны ли видеоповторы?

– Они делают игру не столь динамичной. Кроме того, надо понимать, что дискуссии в среде болельщиков являются сейчас элементом игры. Если все будет под видеоповторами, о чем спорить? Без повторов гораздо больше зрелищности, и болельщики жарче обсуждают матчи.

С другой стороны, если все же их использовать, надо доверять человеку, который сидит у дисплея. Как арбитру, которого ФИФА поставила за ворота. Он просто должен советовать главному судье в наушник, что было, чего не было. Если же рефери каждый раз будет бегать и смотреть в экран, это убьет зрелищность футбола.



– Как вам российское судейство?

– Надо совершенствоваться. Пока я находился вне футбола, некоторые решения наших судей подчас казались мне странными. Когда Роберто Розетти возглавлял судейский корпус, он работал в направлении обучения молодых арбитров. Чтобы те улавливали 20-сантиметровый офсайд, к примеру.

Бывают ситуации, когда ошибки совершаются не со зла. А болельщик принимает это как предвзятость. Нет в судействе ничего страшней предвзятости, помощи арбитра одной команде. Особенно если он еще и денег за это взял. Такое тоже случается в нашем футболе. И с этим надо бороться: зрелищныхй футбол подобных явлений не терпит. Руководители клубов большой «семерки» или «десятки» могут договориться, чтобы искоренить такое явление. Это в наших силах.

«При Петржеле вел переговоры по трансферу Росицки»

– Что вас больше всего удивило, когда вернулись в «Зенит»?

- Качество инфраструктуры. База, поля на очень высоком уровне. То же относится к академии «Зенита». Там надо поменять поля, но это дело наживное.



– Назовите три решения, которые вы примете в ближайшее время как руководитель.

– Первое связано с новым стадионом: продажа абонементов и билетов, заполняемость арены. Второе – сделать так, чтобы болельщик, придя на стадион, не разочаровался. Для этого нам надо подписать еще несколько игроков. Третье – селекционная работа, связанная с подготовкой молодежи для первой команды. Влад Радимов стал координатором клубной системы подготовки, чтобы следить за перемещением футболистов по командам «Зенита». Надеюсь, Саша Кержаков тоже займется этой работой. У него есть колоссальный опыт и харизма для этого.



– Раз вы не назвали конкретную дорогостоящую покупку, скажите, был ли игрок, которого вы очень хотели подписать, но не получилось? Игрок, о котором мечтает Сергей Фурсенко?

– На каждом этапе были игроки, которые считались «бомбами». Я вел переговоры с Росицки, еще при Петржеле. Томаш впоследствии играл в «Арсенале». Затем мы хотели подписать Зе Роберто, чемпиона мира, который, правда, тогда был уже в возрасте. Всегда есть люди, которые прямо сейчас являются звездами, но там такие контракты… Они не совсем целесообразны для нашей страны на данном этапе. Мы придем к определенному качеству игроков через некоторое время, но для этого экономика в футбольной России должна заработать.

Мы сейчас активно продвигаемся в данном направлении. К примеру, у нас на всех игроков существует бизнес-план: в каком состоянии футболист, как он котируется, в какое время и за какие деньги его можно продать. Мы знаем, точнее, просчитываем, что будет завтра с конкретным игроком. Строить перспективные планы всегда необходимо. А сбываются они или не сбываются, другой вопрос. У нас чаще всего сбываются.