Василий Уткин: "У "Рубина" нет устоявшегося менталитета и команда остается глубоко провинциальной"

• Эта статья в архиве

«У Казани должна быть своя собственная правда, как у Санкт-Петербурга, который не признает Москву над собой, вот и всё»

«Я ВИЖУ ДИНАМИКУ В РАБОТЕ ГРАСИИ»



– Василий, когда вы узнали, что «Рубин» возглавит Хави Грасия, какой была ваша реакция?



– У меня было двоякое чувство. С одной стороны, Грасия – это тот самый тренер, которого имеет смысл приглашать, это растущий тренер. У него есть успехи, он работает понятным образом и он, безусловно, состоявшийся специалист. С другой стороны, я понимал, что не представляю человека в Казани, который именно всё это оценил и в силу этого пригласил Грасию в клуб. Но это удача и если ему доверять, то мне кажется, что может быть интересно. Меня часто спрашивают на радио или в конференции, доверять ли Грасии, ведь не для этого места его приглашали. Но здесь простая история. Если бы Грасия сейчас шёл на первом месте, то за него в декабре тоже ничего не полагается, как и за девятое.



Как оценивать Грасию? Нужно посмотреть, работают ли его методы или нет, существует ли положительная динамика в его работе. Ведь «Рубин» в сущности начался с обнуления, больше десяти человек новичков. Это означает, что создается новая команда с совершенно другими отношениями в раздевалке, а Грасия приезжает в новую страну. Вот вам прекрасный пример Унаи Эмери – ведь это отличный тренер, но он провалился в «Спартаке». И не потому, что его кто-то подставил. Он оказался не готов работать в другой стране, тем более такой непохожей на классическую футбольную страну, как Россия.



– И сейчас у него какие-то проблемы с «ПСЖ».



– Да, но не возникает никаких сомнений в квалификации Эмери. Вот я приведу пример из нашей пабной жизни. Мы составляли новое меню и, казалось бы, чего проще, если есть средства и ты уверен в успехе, есть огромное количество прекрасных и классных мировых шеф-поваров, которые приедут и сочинят тебе что угодно в зависимости от выделенного бюджета. Но в итоге выбор сводиться к двум-трём фигурам.



– Почему?



– Потому что это должны быть люди, которые уже здесь работали, которые знают продукты. Мясо, курица в России, во Франции и Калифорнии – это не одно и то же. И на высоком шефском уровне они должны готовиться по-разному. Это крайне важно и нельзя в короткие сроки получить результат, во всём нужен период адаптации. И чем качественнее продукт ты хочешь получить, тем более важнее аспект адаптации к конкретным условиям.



– Каким именно?



– Если их перечислять, то у людей возникнет ощущение непонятной мелочёвки. Ну всё важно! Послушайте, да даже знаменитая повесть Лескова «Левша» об этом рассказывает – главная истина в том, что англичане ружья кирпичом не чистят и поэтому они стреляют лучше оказывается. Ну мелочь же, а человек из-за этого умирает, между прочим. В этом есть определенный смысл рассказа про «Левшу». Так и здесь: важно заметить, есть ли в работе Грасии положительная динамика. То, что он поставил перед командой амбициозную задачу с точки зрения организации игры – это факт. Вот я подряд смотрел матчи с «Анжи» и «Оренбургом», и оба закончились для «Рубина» неудачно, в обоих матчах команда погорела на контратаках. Почему она их получала? Потому что Грасия ставит игру, построенную на ценностях владения мячом в первую очередь. Команда атакует и должна всеми силами участвовать в атаке, но она неизбежно потеряет там мяч и неизбежно должна вступать в отбор в том месте, где его теряет. Но не бывает, чтобы это работало стопроцентно, и нужны механизмы, которые достигаются с помощью очень хорошего взаимопонимания, сыгранности и расстановки всех игроков, чтобы и на этот случай была подстраховка. Но и с «Анжи, так и с «Оренбургом» было видно, что «Рубин» беззащитен, когда соперник выбирается из под прессинга. Провалы неизбежны.



– Понятно, но как их избегать хотя бы иногда?



– Меня вчера возили на базу «Рубина» и там есть огромное количество продуманных мелочей. Там, например, меня поразило, что на стене висит система штрафов и за какие нарушения можно быть наказанным. Я знаю, что такое бывает, но всё равно. То есть нет мелочей в этом процессе. Ещё лежат папки с индивидуальными заданиями у фитнес-зала. Команда в отпуске, но как только туда кто-то придёт, то он моментально может начать работу и знает, за что ему взяться. Есть какая-то организация процесса. Поэтому, мне кажется, что дело не в том, что Грасии нужно дать поработать, а в том, что бессмысленно оценивать команду по месту в декабре.



– Но в прошлом сезоне «Рубин» был на этой же позиции.



– Для чего-то «Рубин» разорвал эту преемственность. Неожиданный выбор тренера, практически полная смена состава с поисками новых лидеров. Ну и не одной команде не идет на пользу наличие в ней игроков, которые точно не будут играть. Это всегда разлагает коллектив и не всегда их можно быстро продать. В «Рубине» очень серьезный багаж проблем и сложностей, но важно, если ли динамика. По-моему, динамика есть.





«КАК МОЖНО БЫЛО СДЕЛАТЬ НА СТАДИОНЕ БАССЕЙН?»



– Когда команда за лето покупает 10 игроков – насколько это правильно?



– Не бывает в данном вопросе правильных или неправильных решений. Одно решение влечёт за собой другое. Да, действительно, если перед командой стоит задача обновления, если есть ощущение, что она зашла в тупик, то да – это надо сделать. Считаю, что, к примеру, Жонатас – это великолепный трансфер.



– Почему?



– Когда в твоей команде реформа и чем сложнее игру ты собираешься поставить, тем более важно представлять, кто в команде будет забивать. Потому что если есть такой человек, которому достаточно доставить мяч в штрафную и там он как-нибудь разберется, то это огромное дело. Кстати, сложный период «Рубина» в чемпионате совпал с тем, что Жонатас был травмирован. Всё происходит, а гола нет. Та же игра с «Оренбургом»: жили в штрафной соперника в этом Оренбурге, а забить не могли.



– Вы с Радимовым много общаетесь. Что он вам говорил про Дениса Ткачука?



– У нас хватает других тем для общения. Но вообще мне кажется, что это явление – вторые команды больших клубов, его предстоит осмыслить. Я весной был в гостях у ещё одного моего друга Дмитрия Иванова, который когда-то работал в «Динамо» и с Радимовым тоже, и вот мы приехали к Владиславу Николаевичу поболеть за него в матче со «Спартаком-2», который тоже хорошо знакомые нам люди тренируют – Женя Бушманов. «Спартак» тогда шёл среди лидеров, а «Зенит» боролся за выживание, но их просто разорвал. Там были объективные причины, потому что «Спартак» из второй команды забрал вратаря и двух центральных защитников. И после игры мы разговаривали с помощником Бушманова Юрием Бавыкиным. Он говорит: «Приходи в Москве и посмотри, как мы играем. Так обидно проиграли, можем гораздо лучше играть. У нас в конце концов человек восемь сыграли за первую команду. А у Радима нет таких результатов». Я ему: «Юр, ты передёргиваешь. Команда «Зенит-2» сделала больше, чем весь твой «Спартак» вместе взятый. У вас Мелкадзе выходит на пару минут в первой команде и вы считаете это успехом. А у Радима один человек один раз сыграл за первую команду, когда в Кубке она не могла выиграть, и сделал хет-трик. Ткачук! Вот это вклад. «Зенит» в конце концов трофей выиграл, а если бы не Ткачук? Если бы не «Зенит-2»? Так бы и сидел «Зенит» без кубка. Вот как должна помогать вторая команда первой: бац – и трофей!».



– Что ждёт «Рубин», по-вашему?



– Понимаете, у «Рубина» нет устоявшегося менталитета. Клуб ставит перед собой максимальные задачи, при этом оставаясь по менталитету глубоко провинциальной командой.



– Как побороть эту провинциальность?



– Не знаю. Со временем каким-то образом… Что мешает команде быть провинциальной? Преемственность. У неё должна быть какая-то собственная правда. Она не может сделать одно, а потом вдруг взяться за другое. Эта преемственность может выражаться в чём угодно. В какой-то клубной легенде, на насиженном месте, на легендарном стадионе. «Рубин» – проект интересный, потому что растущий. И я убежден в том, что в Казани и есть в каждом виде спорта команда, потому что Казань хочет быть столицей по мироощущению. Это очень важно для нашей страны, потому что невозможно дальше жить, когда критерием успешности человека является то, уехал он в Москву и добился там успеха или не уехал. Невозможно так дальше жить в стране, ведь можно добиться успеха не уходя далеко от дома. Во многом эта проблема менталитета и она меняется не сразу.



– Когда вы общаетесь с казанцами, то чувствуете эти изменения? Чувство столичности начинает появляется?



– Конечно. Над этим целенаправленно работают. На уровне разговоров это проявляется, а для того, чтобы это стало часть серьезного проекта как футбольный клуб, где работают сотни людей, пока не очень получается. Заявлен только высокий уровень амбиций. Но это должно жить внутри.



Когда мы приезжали снимать «Трёх репортеров» в Казань, то как раз ввели в эксплуатацию новый стадион, был один из первых матчей с ЦСКА и там была встреча гендиректора с болельщиками, я на ней тоже присутствовал. У меня со всеми болельщиками сложные отношения, потому что нет такого клуба, который бы я когда-либо не обидел, так уж получилось. И у нас с болельщиками «Рубина» был очень занятный разговор, в частности про новый стадион и парень говорит: «Поле нужно же беречь и осенью лучше сыграть на старом стадионе». Ты что, с ума сошел? Стадион – это ваш дом. Нужно сделать такое поле, которое будет выдерживать. Как можно было сделать на арене бассейн? Ну, возможно, это экстравагантная идея, но я не очень понимаю её. Логика явно не футбольная.



– Логика в том, что чемпионат мира по водным видам спорта просто круче и масштабнее.



– Очень хорошо, я не обязан всё понимать. Но болельщик очень чётко себе представляет, что какие-то матчи можно играть на резервном поле на базе. Но нельзя, не может никаких амбициозных задач, если клуб не ставит перед собой ориентира, чтобы на каждом матче собирать эти 45 тысяч зрителей. Продай, накорми, обмани, хоть что сделай, чтобы они пришли. Что угодно, но собери на каждый матч 45 тысяч, сделай такое поле, которое будет лежать и ничего ему не будет.



– Это больше организационный вопрос.



– Нет, это другой вопрос. Здесь вот в чём разница: Казань гордится своими спортивным сооружениями, которые были построены. Но построить спортивные сооружения – это разовая задача, а вот сделать так, чтобы они были наполнены жизнью – это каждодневная задача. Нельзя положить газон раз и навсегда, чтобы он лежал. Нужно, чтобы он был нужен, чтобы на нём играли, знали, чего от него хотят. Чтобы был человек, который на нём знает каждую травинку и это бы наполняло смыслом его жизнь. Это совершенно разные вещи! Одно: собрались и сделали, напряглись и построили, где-то сэкономили, где-то, конечно, спёрли, но сделали. А тут жить надо – это каждодневная задача. Тут разница такая же, как между сексом и семьей. Добиться женщины – это одно, а жить с ней всю жизнь – совсем другое.



И у Казани должна быть своя собственная правда, как у Санкт-Петербурга. Это ведь на самом деле не антагонизм Петербурга и Москвы, а просто Петербург не признает Москву над собой. Вот и всё. На каком угодно уровне, ведь на уровне общественного питания тоже не признает. Ещё своя собственная правда есть у южан. У Ростова, у Краснодара.



Кстати, вот удивительно, что при всех успехах «Ростова» в команде нет ни одного футболиста из Ростова. Мало того, нет ни одного заметного футболиста из Ростова в чемпионате России. Может быть, мне кто-то найдет футболистов, которые когда-то родились в Ростове, но мы же говорим не об истории любви его родителей и где их посетило счастье родить своего ребенка. Это же удивительно, что в этом благословенном городе, где палку в землю воткни и к осени у тебя будет виноград, и там почему-то не играют в футбол. Это такой же нонсенс, как если бы в Ростове была привозная рыба. Ведь там есть все, чтобы сделать свой футбол.





«В ТУРКМЕНИИ НЕЛЬЗЯ СДЕЛАТЬ ФУТБОЛ, ВОТ БЕРДЫЕВ И КОЧУЕТ»



– Но ведь из Краснодара тоже нет заметных футболистов.



– Там над этим уже подумали и скоро, наверное, будет по-другому. В данном случае я далек от истории о том, что в команде должны играть свои воспитанники и она несколько надуманна. Чем более классную команду вы делаете, тем более сложнее вырастить футболистов. Но мне удивительно, что город считает себя футбольным, но в нём нет культуры, когда дети глядя на это хотят заниматься футболом и становятся футболистами. Это нормально, а не потому что для «Ростова» в Ростове нужно вырастить футболистов. Если футбольный клуб «Ростов» успешен, то это форма его жизни. А этого нет и сколько я приезжал в Ростов, я не видел там людей, играющих в футбол в парке или где-то ещё. Где-то они, наверное, есть, но я не видел, а это удивительно.



– Бердыев, 12 лет работая в «Рубине», мало что оставил после себя, если говорить о преемственности. Табор ушёл.



– Я думаю, это связано с тем, что ещё раньше из «Рубина» ушёл Камиль Исхаков – у него появилась другая работа, как я понимаю, и он не мог заниматься клубом в прежней степени. До этого так или иначе весь прогресс, вся динамика и важные решения принимались так или иначе им. Был человек, который помимо тренера принимал ключевые решения. Да, так получилось, что здесь преемственность разорвалась. Через это тоже нужно пройти. Это настолько разные формы может принимать. Ну кто же виноват? У Исхакова новая работа, а Бердыев себя исчерпал. Пришлось что-то менять.



– Бердыев и его успехи способны в Ростове вызвать интерес к занятию футболом?



– Способны, при чём даже если сам Бердыев этим не занимается. Ведь когда человек добивается успеха, то не нужно, чтобы за ним пошли люди, которые его лично знают и находятся в его ближнем кругу. Это ведь просто видно всем. Успех Бердыева абсолютно профессионален. Вы говорите – табор, но разве можно добиться успеха без команды единомышленников?



– Нет.



– Ну вот. Бывает цирк на Цветном бульваре, а бывает шапито. Это разные жанры. Бывают театры, которые переезжают, а бывают малые театры. Ну что поделать человеку, который родился в Туркмении? В Туркмении же нельзя сделать футбол, вот он и кочует. Так сложилась его жизнь. А вот люди из Петербурга фатально не могут уехать из него, хотя там места и команд на всех не хватит.



– Что для вас представляет фигура Бердыева?



– Я как-то раз говорил с одним из его подвижников: «Слушай, а почему бы вам не тренировать команды три-четыре сразу? Игроков вы найдете, сил у вас хватит, а Бердыев может давать разные идеи в разных командах одновременно». Ведь в начале сезона было полное ощущение, что Бердыев тренирует и «Спартак», немножечко «Ростов», и даже примеривался к «Локомотиву». Ну а почему бы и нет? В каждом туре три игровых дня, ну разделитесь – ничего сложного тут нет. В одном клубе будет сам Бердыев, в другом – Данильянц, в третьем – Кириченко. Отлично все получается. Этот подвижник посмеялся, а через некоторое время мы с ним снова встретились на футболе и он говорит: «А знаешь, я об этом начал думать!».



– Почему Бердыев так и не оказался в «Спартаке»?



– Я не понимаю. Это невозможно понять. По этому поводу сказано много второстепенных слов, но не сказано никаких главных.



– Тогда скажите вы.



– Дело в том, что нет никакой объяснимой логики, кто и как попадает в «Спартак». И поэтому искать какую-то логическую и развернутую картину очень трудно. Я вот удивляюсь тому, что и «Лукойл», так и «Капитал» – это вроде бы серьезные люди, но как их компании функционируют, если они не могут нанять бригаду людей, столько же работает на заправке, в качестве нормальных тренеров. Можно говорить, что вот, Бердыев хочет привести своих людей, но послушайте, вы руководите миллиардным бизнесом и вы не слышали слово «аутсорсинг»? И что, люди, которые отдают что-то в аутсорсинг, теряют над этим контроль? Вы это прописать не можете каким-то образом? Ну если не можете, так чего занимаетесь ерундой? Тогда не надо было в это ввязываться. Вы что, не знали, что с Бердыевым придет бригада помощником?



Люди, которые приглашают Гвардиолу в клуб, они знают, что с ним приедёт ровно 18 человек. И они с ним же и уедут. Может быть, один останется. И что в этом особенно нового? В том, что там какие-то непонятные вам люди сидят на финансовых потоках? Но вы же управляете миллиардным бизнесом, ну разберись с финансовыми потоками уж как-нибудь. Это буря в стакане кефира, толпа из одного человека.



– Насколько феномен Бердыева возможен в большом клубе?



– А любой большой тренер абсолютно уникален. Невозможно брать пример как с методики. Тренер работает всей личностью и чем больше эта личность задействована, тем сложнее её повторить. Да и нет такой задачи.



Вот посмотрите на великих тренеров. Мы про них знаем почти всё. Но можем мы себе представить великого тренера «Ливерпуля» Билла Шенкли в лощеном сером пальто Жозе Моуриньо? Да никогда в жизни. А с другой стороны Алекс Фергюсон точно такой же Билл Шенкли чисто внешне в конце концов и коннозаводчик, с коллекцией вин. Я знаю троих человек, которые после прочтения автобиографии Фергюсона с удивлением обнаружили, что он оказывается практически не пьет.



Бердыев как и любой большой успешный тренер абсолютно уникален. Это такое штучное явление – большой тренер, что его нужно принимать таким как он есть и со всеми его придурями. Может быть, какую-то из них ты поборешь, а в итоге выяснится, что благодаря ей он и тренировал.





«НЕ УВЕРЕН, ЧТО НАЗНАЧЕНИЕ ГОНЧАРЕНКО – ЭТО ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ЦСКА»



– Гончаренко накануне возглавил ЦСКА. У вас же с ним сложные отношения.



– Нет, это не так. Мало того, у меня с Капским (Анатолий Капский – генеральный директор БАТЭ, – ред.). отличные отношения. Он мне приветы передаёт регулярно.



– Искренние или с сарказмом?



– Искренние, насколько я улавливаю. У меня хороший сарказмоуловитель по жизни. Я не поддерживаю отношений, но Тимур Журавель с ним дружит и постоянно передает приветы от Капского. Я говорю: «Прямо вот так?». «Он считает, что тебе можно», – отвечает Тимур. Троллинг – это же средство общения, а не инструмент ненависти. Это и делает его смешным. Я уже давно смирился с этим, в Белоруссию не поеду.



– К Гончаренко у вас отношение не поменялось?



– У меня и не было какого-то отношения к Гончаренко.



– Ну вы жестко о нём высказывались.



– Жёстко, но по конкретному поводу. Это не означает, что его род до седьмого колена будет проклят моим родом до седьмого колена. Гончаренко поставил второй состав на матч против «Барселоны» и мне это показалось чудовищным. Как-то раз мы пересеклись совершенно случайно, он приходил на одну из передач на канал и мы даже сфотографировались.



– Гончаренко в России работал с командами второго класса, к которым ЦСКА нельзя отнести. Не будет проблем?



– Да, но при Гончаренко эти команды ведь не стали командами второго класса из команд первого класса. Он решает задачу в предлагаемых условиях. Думаю, он в большой степени прагматик. С другой стороны, любой тренер должен быть прагматиком. Это вообще очень прагматичная работа. Но как можно стать главным тренером команды, которая играет в Лиге чемпионов, пусть и от Белоруссии, в тридцать лет? Разумеется, такого назначения можно добиться только если ты крайне осторожен. Рискованные люди туда не попадают, а те, кто может решить прагматическую задачу, да.



– Тем не менее, Гончаренко обыграл «Баварию», играя не в прагматичный футбол.



– Он выиграл у «Баварии» в групповом турнире, БАТЭ никуда не вышел, и для «Баварии» это не имело никакого значения. Мы прекрасно понимаем, что и матч с «Ростовом» для «Баварии» не имел никакого значения абсолютно. Это не умаляет победы, но иногда «Бавария» проигрывает такие матчи. Это не чудовищный подвиг, это очень хорошо, это достижение. Но вспоминать о победе над «Баварией» как о визитной карточке Гончаренко спустя 4 года – мне кажется, это неуважение к самому Гончаренко, который с тех пор немало совершил разнообразных поступков и добился успехов.



– Что его ждёт в ЦСКА? Вы написали, что новый тренер после Слуцкого не продержится дальше августа.



– Обратите внимание, что в работе Гинера с ЦСКА определяется два периода длительной работы с тренером. На самом деле три, но в первый период был Садырин, но он уже был в команде и его не назначал Гинер. Вот в паузу между периодом Газзаева и периодом Слуцкого, когда Газзаев ушел из ЦСКА, Слуцкий ведь был свободен. Но сначала в клубе был Зико, потом Хуанде Рамос и только потом Слуцкий. Гинер – консерватор и он во всём папа по принципу существования: у него команда-семья, бизнес-семья. Для него главное в том, чтобы всё сохранялось и во всем был порядок. Перемены ему даются с большим трудом. Что, например, считается главной селекционной удачей ЦСКА? Это Жирков – очень круто, парень из Тамбова. Но на место Жиркова вообще-то был куплен аргентинец Осмар Феррейра. И это не говорит о том, что Гинер допустил ошибку, а лишь о том, что у него не было ставки на Жиркова. Вот такие решения Гинеру не очень даются, он должен ко всему этому прийти, выстрадать. Я говорю о специфике принятия решений, потому что в итоге к правильному выводу он приходит.



И ту фразу я сказал не про Гончаренко. Я имел ввиду, что тот, кто придёт после Слуцкого, столкнется с большими проблемами, которые он сам скорее всего не решит. Хотя Гончаренко для ЦСКА уже свой человек и он со Слуцким близок по отношению к жизни. Они люди одного караса, как сказал бы Доренко. Они направлены на поиск своего, сохранения баланса. А ЦСКА нужны перемены.



– Какие?



– Кадровые. ЦСКА нужны новые игроки, потому что их просто мало.



– Может быть ЦСКА был нужен не новый тренер, а футболисты?



– Насколько я понимаю, то уход – это было в первую очередь желание Слуцкого. Гинер пытался найти варианты его оставить и расстались они по-хорошему, но новые игроки нужны в любом случае. А решение о назначении Гончаренко – оно не то чтобы было неправильным, а по логике это шаг на сохранение. Я не уверен, что стратегически это правильное решение. Но другого Гинер принять не мог. Вот в этом весь Гинер. А к Гончаренко нет никаких вопросов. Кто же отказывается от предложения из ЦСКА? Конечно, надо браться и это вызов. Если ты перестаешь принимать вызовы, то какой же ты тренер? Кто ж за тобой пойдет? Гончаренко всё правильно сделал. Даже если не было ни одного шанса на успех, но надо в такие ситуации всё равно лезть.



– Чего теперь ждать от Слуцкого?



– Я с ним лично разговаривал после того, как он ушёл из ЦСКА. Думаю, Слуцкий в этом отношении антагонист Гинера. Ему нужен новый вызов и он ищет перемен. Есть люди, которые с изжогой воспринимают слова о том, что Слуцкий выиграл всё. Но он добился качественных результатов абсолютно во всех турнирах, где участвовал. Он добился лучшего результата для российских клубов в Лиге чемпионов, он выиграл все внутренние турниры в России, но в Лиге Европы у него не получилось. Но ничего страшного. Это слишком большой успех, чтобы требовать его. Мы тем самым бы девальвировали победу Газзаева и «Зенита», если хотим такие результаты на потоке. Это всё-таки колоссальное достижение для нас. В конце концов, в период творчества Газзаева и Адвоката ещё не было такой «Севильи».



– Пошли разговоры о том, что Слуцкий хочет работать в Англии. Насколько это ему по силам?



– Покажите мне пальцем тренера, который не хочет работать в Англии? Думаю, что Слуцкий и с точки зрения результатов, конечно же, обратил на себя европейское внимание, контактов разных у него было немало и у людей была возможность составить мнение о нём.



Сейчас ведь в России есть целое поколение тренеров, которые добились внутреннего серьезного результата в раннем возрасте и их карьера не окончена. Это Слуцкий в первую очередь, конечно же, Карпин и Черчесов – им дальше в России работать особо негде. В силу ряда обстоятельств и табу: Слуцкий же не может принять «Спартак», а Карпин ЦСКА. Не очень понятно, что дальше делать. И кажется, что следующий этап – это Запад. И не случайно Слуцкого называли в качестве тренера, которого рассматривает «Челси». Конечно же, никто его ни секунду не рассматривал, но это ведь не Слуцкий позвонил какому-то журналисту и спросил: «Слушай, сколько фунтов ты берешь за такую ересь?». Это кому-то же в голову пришло, а значит на слуху.





«ТО, ЧТО КАРПИН ГРАНДИОЗНЫЙ ЭКСПЕРТ, БЫЛО ЯСНО ДАВНО»



– Насколько серьезной была ошибка Карпина в том, что он согласился работать в Армавире?



– Он очень хотел работать и он не боится никаких трудностей. Решение принять Армавир было импульсивным, но я не готов назвать его однозначно неправильным. Карпину было трудно оценить все риски. Он в каком-то смысле доверился людям, которые вложились в этот проект. Но это было правильным, потому что он показал, что жаждет работать. Там была положительная динамика.



– Как вам Карпин в качестве эксперта «Матч ТВ»?



– Насколько я знаю, у Карпина закончился контракт с «Матч ТВ» и он не намерен его продлевать. Видимо, он хочет чего-то поискать. Нужно находиться в контексте работы. Если ты ищешь работу, то это должно быть понятно людям. Объективно, человеку масштаба Карпина и Слуцкого очень трудно найти работу в России. Я понимаю, что это может быть воспринято ревниво, но ничего нового в том, что Карпин – грандиозный эксперт, нет. Это было ясно давно. Мало того, могу сказать, что мы с ним договорились о работе на «НТВ-Плюс» два года назад и он сказал, что мы будем делать программу, если только через две недели он не примет «Мальорку». И он принял.



Можете навести справки, спросить у кого угодно, но я всегда говорил о том, что в России есть только два человека, которые будут самыми лучшими экспертами, если этого захотят – это Карпин и Радимов. И в этом нет ничего нового.



– Андрей Талалаев?



– Нет. Я хорошо отношусь к Андрею, но его не воспринимает всерьез футбольное сообщество.



– Евгений Савин?



– Да, это единственное открытие «Матч ТВ», безусловно. Вас Женя Савин ещё удивит не раз.



– Но он шоумен, а не эксперт.



– Он крутой шоумен. Но Савин не довольствуется тем, что есть и хочет комментировать, лезет в это активно и очень критично к себе относится, хочет участвовать в этом процессе. Наверное, это требует чуть других навыков. Но и быть шоуменом его никто не учил, он в этом отношении самородок, органичный человек. А есть вещи, которым нужно поучиться, совета попросить. Знаю, что Женя общается с моими коллегами и советуется.



– А с чем можно связать такое маленькое количество классных экспертов? У нас на телевидении действительно два-три человека, которые могут что-то объяснить и рассказать без банальностей.



– Но этого и не было никогда, что поделать. И посмотрите на диалоги Невилла и Каррагера в эфире Sky Sports. Эти люди прекрасно понимали, что после карьеры футболиста они станут либо тренерами, либо экспертами на телевидении, если их возьмут. И они с детства смотрели, как работают подобные люди на телевидении. Это традиция. Но у Гари Невилла как эксперта была отправная точка и он долго мог думать над тем, каким ему быть и что такого сделать, чтобы обратить на себя внимание. И это ведь индустрия. Если вы думаете, что там нет людей, которые пишут Гари Невиллу реплики, то глубоко заблуждаетесь. По-другому просто не может быть. Это не означает, что Невилл не в состоянии сам пошутить, просто серьезный бизнес не позволит такому делу отдаваться на волю вдохновения. У меня тоже были написаны реплики, когда я вёл «Большой вопрос», просто я ими не пользовался, но они были. Если продюсерская компания этого не делает, то он не доделывает свою работу.



– Но при этом канал продолжает приглашать таких людей в качестве экспертов, как Мостовой, который рассказывает банальные вещи.



– Ну а Мостовой так не думает. Он же очень хочет работать в футболе и я знаю одну историю об этом. В одном московском клубе его очень сильно рекомендовали на должность спортивного директора. И вот Мостовой пришёл на собеседование. Я там не присутствовал, но такие истории становятся известны. И ему задали один вопрос, другой, третий и он ответил: «Вы знаете, я последние года три не очень внимательно слежу за российским футболом». Он пришёл устраиваться на должность спортивного директора! Он хотел этой работы, но что поделать? Даже если это байка, но всё равно её рассказывают именно о Мостовом, а не о ком-то ещё. За что купил, за то и продаю.



Но если ты любишь футбол, считаешь себя футбольным человеком и рядом с тобой ходит Мостовой, то тебе необходимо задуматься над тем, не можешь ли ты его как-то использовать. От того, что ты его пригласишь на собеседование, не убавится. А вдруг он за ум взялся? Между прочим, на Шалимове пару лет назад все крест поставили, как оказалось, что рано. Он очень сложный парень. Его большой проблемой было то, что он не был под что-то заточен. У него богатый внутренний мир, у него есть позиция по абсолютно разным вопросам. А к заточенности, которая нужна тренеру, он пришел только со временем.





«СЕМАК – ЭТО СНИТЧ ГАРРИ ПОТТЕРА, КОТОРЫЙ ОТКРОЕТСЯ ПОД КОНЕЦ»



– Как оцените перспективы Семака, который может возглавить «Уфу»?



– Я буду очень за него переживать. Не знаю, справится ли он. Дело в том, что Семака в действительности никто хорошо не знает, кроме, может быть, трёх-четырёх человек. Он не то чтобы закрытый… Он не стремится раскрываться быстро и легко. Знаете, как снитч у Гарри Поттера, который он поймал и когда попробовал его открыть, там возникла надпись: «Я открываюсь под конец». Семак – это такой снитч. В нём очень много скрыто. И он начинает самостоятельную тренерскую карьеру на фоне завышенных ожиданий – ничего хуже для начинающего тренера быть не может.



Приведу пример из свой жизни. Я комментирую футбол с 1996 года, а в качестве футбольного ведущего известен с 1994-го. Но меня всегда при этом называли футбольным комментатором, хотя я ещё ничего не прокомментировал. Я страшно волновался, когда мне предстояло начать комментировать самому, потому что все думали, что я это делать умею, а на самом деле для меня это было совершенно новое дело. И это был колоссальный стресс. И по-настоящему в себя я поверил только потому, что мне почти сразу досталась абсолютно эпическая игра Киева с «Барселоной». Это была удача. После этого я был уверен в себе, и эта уверенность ничем не могла быть поколеблена.



И точно так же с Семаком. Он может быть невероятно способен к тренерской работе, но вдруг это случилось с ним не вовремя и вдруг ему не подвернулось хорошего шанса. Для тренера новичка это серьезная ответственность, потому что он не может работать хуже своего предшественника.



– Есть пример Рината Билялетдинова, который после Бердыева сначала чуть не вылетел, но затем вышел с «Рубином» в еврокубки.



– Ну и что? У разных людей получается по-разному. Я всегда скептически относился к Ринату Билялетдинову в качестве тренера команды премьер-лиги. И сейчас так отношусь. Он вне всяких сомнений талантливый и яркий человек, он способен открывать игроков, доверять молодёжи, но именно в силу этих качеств и не подходит для работы тренером клуба РФПЛ. Ему не хватает осторожности, он зарывается в этом своём риске. А каким бы ты талантливым ни был, никто с тебя не снимет ответственности за результат. Это спорт, и без результата он не имеет смысла, без него он становится фитнесом. Да, у Билялетдинова будет запоминающаяся команда, но которая рано или поздно всё равно взорвётся. Хотя людям свойственно меняться.



– Но в таком возрасте вряд ли.



– Я сам о себе слышу такое как минимум раз в год, и как-то новые события со мной все равно происходят.



– Но вы всё равно остались тем же, нет?



– У меня сейчас совершенно по-другому устроена жизнь, и другими делами я занимаюсь.



– Как человек вы поменялись?



– Конечно.



– Но в чём?



– Не знаю. Вот недавно очень большой резонанс вызвало интервью Сережи Шнурова, которое он давал в программе «Познер». Все сказали, что оно плохое, мне тоже не понравилось. Я его посмотрел, и мне захотелось позвонить Сергею, потому что у меня возникли мысли. Короче говоря, позвонил я Шнуру и говорю: «Как-то странно. Вроде два умных человека встретились, и о чём они говорят? А вот вы тогда-то сказали то – что вы имели ввиду? Да хрен его знает? Прошло ж столько лет? Что имел, то и сказал! Я уж и не помню этого». То есть собрались два умных человека, прекрасные собеседники, им есть, что сказать друг другу, и они потратили час времени на то, чтобы выяснить, что один из них тогда-то имел ввиду, а потом тогда-то! А могли бы поговорить о том, как сочиняются песни, к примеру. Или о том, можно ли избежать слово «*******» (восхитительно) в поэтическом поприще или нельзя. Есть масса тем!



И в таких мелочах проходит наша жизнь, вы сейчас тоже хотите у меня узнать, в чём я изменился. Да я не знаю! Это неизбежно, это обязательный процесс и так происходит. Например, я не мог представить, что у меня будет жить собака, а теперь она у меня живет. У меня всю жизнь жили коты.



– И еноты.



– Енот – это отдельная история. Он практически живет сам по себе. Он живет на даче в вольере, в спячке. В доме его держать невозможно – это всё равно что жить с трёхлетним подвыпившим ребёнком. Он хватается за всё, ломает всё, ему нужно всё попробовать. Это что-то невозможное.





«ВОЗВРАЩЕНИЕ НА «МАТЧ ТВ»? КЛЮЧ С ДРУГОЙ СТОРОНЫ ДВЕРИ»



– Уход с «Матч ТВ» – это ренессанс в вашей карьере?



– Я бы так не сказал. Мне просто сейчас нечего сказать по поводу ухода с «Матч ТВ», потому что по прошествии года для меня это не эпохальное событие. Я это пережил и исхожу из того, что это навсегда. Тут от меня больше ничего не зависит. Ключ с другой стороны двери. На радио недавно меня опять спросили о том, вернусь ли я на канал, я даже не выдержал и вспылил. Ну как я могу вернуться? Такое впечатление, как будто я выехал из гостинцы, забыл там книжку на ресепшене, могу вернуться и забрать. Я не должен об этом думать. Вы думаете, я сижу и жду звонка? Нет, я должен жить дальше. Я придумал, как это сделать и мне очень весело. Мы сейчас устроим такой ресторанный бум, что Москва содрогнется и я этим живу гораздо в большей степени, мне это очень интересно.



Мне, конечно, хотелось бы комментировать футбол высокого уровня, но я вполне творчески реализую себя на «Евроспорте». Я – ?