Газизов пришел на место Цорна. Начинал с нефти и сахара, звал Глушакова и отказался от Аленичева

• Эта статья в архиве

Автор рассказывает биографию Газизова – человека, который в 90-е занимался всем подряд, победил хоккей в республике, считает футбол бизнесом и учит английский для стажировки в «Ман Сити».

Газизов пришел в футбол из пятиборья, вероятно, был долларовым миллионером, а сейчас занимается лоббизмом

Газизову 51 год, он из Башкирии. В юности занимался современным пятиборьем и дорос до мастера спорта, выигрывал внутренний чемпионат и международные турниры. Чтобы отдохнуть от монотонного спорта, Газизов играл в футбол. Правда, как любитель – управленцем пришел только через два десятилетия.

Первый бизнес Шамиля – переработка сахара, нефти и рестораны.

– Как можно прийти из армии и сразу заняться таким сложным бизнесом? Где брать стартовый капитал? – спрашивал я у гендиректора «Уфы».

– Друзья хорошие были, вместе росли. Где-то удача помогала. Те же нефтепродукты: товарищ владел большой фирмой, я ей помогал. В 90-х – свободный рынок, можно было спокойно договариваться. В этом месте стоило столько, в этом – столько. Перепродавал, разницу зарабатывал. Или можно было привезти сахар в Россию, переработать, продать дороже. Были большие деньги, потом ничего не оставалось.

Связи он приобрел благодаря футболу. В 2006-м открыл в Башкирии мини-футбольную команду «Динамо-Тималь», которая за сезон вышла в Суперлигу, где продержалась два сезона (оба раза – последнее место). «Она немножко забавляла нас в то время, – пишет журналист Андрей Бодров, который работал в пресс-службе мини-футбольного «Спартака» Ловчева. – Игроков в уфимский футзал Газизов набирал преимущественно из любителей большого футбола; они не имели школы и не владели в должной мере техникой. Мячик отскакивал».

Газизов вспоминает, что построил в «Тимали» то, что потом повторил в «Уфе» – систему продажи игроков и тренеров: «Например, первый трансфер тренера в России – Яшина в ЦСКА. Мы понимали, что не борясь за титулы, это можно делать».

Бодров говорит, что опыт футзала несомненно пригодился менеджеру – и в большом футболе, и для наработки деловых связей: «Считалось, что именно Газизов содержал клуб. И для Уфы в то время он стал важной персоной, потому что в городе не было другого профессионального спорта. «Динамо-Тималь» часто шла на последнем месте, ее победы называли сенсацией, а вскоре клуб подвергся расформированию. Но у Газизова появился опыт создания клуба из ничего, умение жить по средствам. В «Уфе» это пригодилось».

Газизов = гибкость и открытость новому. Еще умеет зарабатывать: продал по игроку в каждый русский топ-клуб и отбивает полбюджета на трансферах

Газизов официально пришел в «Уфу» на третий год ее существования (до того помогал неофициально) в 2012-м – сразу гендиректором. За четыре дня до его назначения клуб повысили в классе: брянское «Динамо» отказалось участие в ФНЛ, в лигу со второго места ПФЛ вышла Башкирия.

Дальше – два сезона в лучшей лиге мира (6-е и 4-е места), стыковые матчи против «Томи» с покером Голубова и РПЛ.

В РПЛ «Уфа» не превратилась в стыдную серость, как большинство команд, которые выходят из ФНЛ, а через пару лет улетают обратно.

Этому есть несколько причин, которые завязаны на Газизове.

1. «Уфа» – предельно открытая

Клуб предоставляет для интервью любого игрока, у него нет стоп-тем. Гендиректор работает в кабинете на стадионе, прямо под ним – детская школа, администрация, раздевалки, пресс-служба. В кабинет может войти любой, а Газизов спокойно открывает цифры бюджета, продаж и рассказывает про сорвавшиеся трансферы.

Все потому, что Шамиль не стесняется и спокойно говорит о вещах, о которых в русском футболе почему-то принято молчать. Например, о шорах, незнании многих процессов или лени, из-за которой никак не может выучить английский. Язык нужен, чтобы поехать на стажировку в «Ман Сити» – с британцами договорились о сотрудничестве после трансфера Зинченко.

«Я хочу это сделать, – пояснял Газизов. – Открыть для себя новые двери, раскрыть шоры. Я многого не знаю и это ощущаю. Во всех областях. Мне хотелось бы посмотреть, как все происходит у них. Чтобы выйти на европейский рынок, нужно больше знакомств и интересов с Европой. Чтобы о нашем клубе узнали там. Если в России у нас есть лицо, то там нет. А в этом надо участвовать».

2. «Уфа» эффективно продает

В 2019-м отбили продажами (7,8 млн евро) половину бюджета. Игроки уехали в главные клубы страны: Живоглядов – в «Локомотив», Круговой – в «Зенит», Дивеев – в ЦСКА плюс аренда Игбуна в «Динамо» (Неделчару мог отправиться в «Фулхэм» или «Рому», но уфимцев не устроили условия). До этого Обляков ушел в ЦСКА, а Стоцкий – в «Краснодар», Лунев – в «Зенит», Зинченко – в «Ман Сити».

Троих из них купили в момент, когда они провели за «Уфу» не больше 10 матчей. Каждого продали с наценкой.

Газизов говорит, что таланты появляются в клубе, потому что он действует на рынке быстрее неповоротливых конкурентов. Показательна история с Зинченко: пока топы консультировались с юристами и первыми лицами, чтобы не попасть под санкции, Газизов вступил в переговоры и подписал суперталанта.

Продажи, по его словам, складываются хорошо из-за того, что клуб открыт миру: «Мы показываем, как живем, не закрываем игроков. Все знают, что мы спокойно относимся к их уходу. Мы препятствий не ставим. И все так настроено, что цена недорогая».

Летом 2019-го в том числе из-за пиара Газизов звал Дениса Глушакова и давал ему 35 тысяч евро в месяц – столько в Башкирии не получает никто.

Я уточнил, не боялся ли гендир звать человека, от которого в «Спартаке» отвернулись фанаты и который сливал тренера.

«В «Спартаке» это можно делать [сливать], в «Ахмате» нельзя, у нас тоже не больно получится, – улыбнулся Газизов. – У нас жесткая вертикаль, мы все в одном месте находимся. Игроки на первом этаже, я – на третьем. Я каждый день всех вижу. Тренеры, игроки, массажисты, администраторы, школы – мы вообще все в одном месте. Куда проще?»

Мечта Газизова в «Уфе» – не чемпионство, тут он все понимает. Больше всего он хочет сделать клуб привлекательным для инвесторов: «Не так, чтобы нам платили деньги и ничего с этого не имели. Должна прийти фирма, группа лиц или лицо, которые поймут, что здесь реально делать бизнес. Футбол вообще надо рассматривать как бизнес. Как игру пусть рассматривают тренеры. А менеджмент должен понимать про бизнес-модель».

Менеджер уже вел переговоры о партнерстве с нефтяными компаниями, а самый реальный вариант коллабы был, кажется, с Red Bull. В мае появился инсайд, что австрийский гигант купит клуб. До того общение с Red Bull подтверждал и Газизов.

***

К декабрю 2016-го «Уфа» Гончаренко грохнула «Спартак» и «Локомотив», скатала ничью с «Краснодаром», после 17 туров закрепилась на восьмом месте (три очка – до четвертого) и вышла в 1/4 финала Кубка. Параллельно Леонид Слуцкий ушел из ЦСКА. На замену Лео выписали уже знакомого Гинеру белоруса.

На его место было несколько кандидатов: еще два белоруса Ермакович или Хацкевич (первый сейчас у Гончаренко в ЦСКА, второй в «Роторе») и местный Томаров. А основными были никогда прежде не работавший главным Сергей Семак и только что провалившийся в «Спартаке» Дмитрий Аленичев.

Источник, близкий к клубу, рассказывал, что в Аленичеве отпугнул именно опыт в «Спартаке». Хотя сначала фаворитом казался именно он.


Согласовано с модератором.