ЦСКА: сыграйте в футбол!

о, знакомый миф)) Один из последних.
Заваливающий весну, до 1/4 ЛЕ не добрался бы.

Конечно нет)).
А вы продолжайте свою партизанскую деятельность против клуба. Очень неплохо получается, жаль конечно, что приходится массово переобуваться, но это мелочи.

1. Есть разные банкротства. Есть "бытовое" понятие, типа не могу платить по долгам. Есть юридическое - ГК РФ Статья 65. Эта юридическая процедура в отношении ПФК запущена не была. Почему?

2. Кредит на строительство был коммерческим. И скорее всего, сам ВЭБ для него привлек деньги из=за рубежа - тогда у наших банков крупных денег не было. Т.е. обычная история - бизнесу потребовались крупные деньги, он пришел в банк, банк оценил риски, привлек деньги из-зарубежа, дал бизнесу, добавив свою маржу. Это обычный бизнес банка.

В качестве обеспечения по этому кредиту были оформлены в залог акции ПФК, примерно как квартира по ипотеке. При срабатывании определенных условий - невыполнение ПФК своих обязательств по кредиту - автоматически запускается процедура расторжения кредитного договора с переходом залога в собственность ВЭБ.

То есть никакой юридической процедуры банкротства по ГК с распродажей имущества не было и быть не могло. СНАЧАЛА акции переходят ВЭБу и отменяется кредитное бремя, и только потом МОЖЕТ БЫТЬ процедура банкротства. Но остальные обязательства ПФК выполнял и выполняет, поэтому - нет.

Это - первый элемент конструкции, гарантирующей выживание клуба, заложенный Гинером.

3. Теоретически, ВЭБ может сделать с ПФК все, что угодно, как новый владелец. Но. Цель ВЭБа, как и любого банка - вернуть свои деньги, ибо западных кредиторов никто не отменял. Или хотя бы часть. Вы думаете, мы первый клиент банка вообще и ВЭБа в частности, чей бизнес за долги уходит банку? Отнюдь. И процедура у банка всегда одинаковая:
- во-первых, продать активы, которые представляют какую-то ценность,
- во-вторых, остатки бизнеса загнать в самоокупаемость,
- и в-третьих, продать их инвестору, который уже в отрасли, и понимает, как отбить эти инвестиции в эти остатки бизнеса.

4. И тут второй элемент конструкции Гинера - стадион. Это единственный актив, который имеет хоть какую-то стоимость, сопоставимую с кредитом. Его бы ВЭБ с удовольствием продал. Но проблема в том, что этот актив без бренда ЦСКА вообще и ПФК в частности имеет гораздо меньшие возможности для продажи. Если забыть про ПФК, то это очень странная коммерческая недвижимость, и пытаясь продать ее как таковую, много не отобьешь. Она просто не стоит 200 млн даже близко.
А вот в рамках бренда ПФК ЦСКА - шансы есть. Не шикарные, но есть.

То есть вот такой странной конструкцией ВЭБ-Арены Гинер буквально заставил ВЭБ как минимум поддерживать бренд ЦСКА, а не пытаться его угробить.

5. Но поддерживать бренд - это одно. Небольшие затраты на маркетинг в рамках предпродажной подготовки - это понятные для банка затраты. А вот дополнительно тратить деньги на текущую деятельность ПФК - резона у банка никакого нет. Деньги надо вернуть, а не потратить.
И тут оказывается, что ПФК без кредита на стадион в целом уже может жить в рамках самоокупаемости. Да, с падением спортивных результатов, но денег он при этом не требует. Да, нужны кредиты на текущую деятельность, но это нормально. Если текущая деятельность в целом идет не в убыток (малы риски неуплаты), то ее кредитование - обычный бизнес банков.

То есть Гинер (и Бабаев уже), приведя клуб к самоокупаемости, добились того, что ВЭБу не надо тратиться на клуб для обеспечения его коммерческой (продажной) привлекательности. И случилось это не "вдруг", как вы пишите, а клуб изначально строился с прицелом на самоокупаемость - об этом говорил Гинер еще в 2001-ом, об этом говорит положительный трансферный баланс, об этом говорит достаточная, но скромная и дешевая в эксплуатации инфраструктура клуба, нераздутые штаты.

Более того, уверен, этот выход на самоокупаемость и был одним из ключевых факторов для принятия решения ВЭБом о кредите. Как и для ЛЮБОГО коммерческого кредита банку нужен прибыльный бизнес и хороший залог.

Итого. История ПФК и ВЭБа - это типичная история, когда бизнес уходит банку за долги. Но Гинер явно это предвидел, и созданная им конструкция не позволяет ВЭБу как-то навредить ПФК, не потеряв остатки надежд на возврат кредита. Плюс - подготовил режим самоокупаемости, который на самом деле и держит нас на плаву.

6. Про новых спонсоров - повторюсь, суммы те же, что были раньше, прогресса нет. Даже если конкретно с новыми спонсорами договаривался ВЭБ - в чем его заслуга, если он старых потерял? Просто исправил свой же косяк. Теперь ему придется еще и по судам доказывать свою профпригодность - при Гинере эти суды были выиграны, а тут такая ерунда случилась.

7. Ну и вишенка на торте. Не удивлюсь, что в случае попытки распродажи акций ПФК по низкой цене Гинер сам выкупит их. Возможно, об этом знает сам ВЭБ, и просто не хочет выглядеть лохом.

Так что в этой всей истории ВЭБ ПОКА - просто инструмент реализации планов Гинера. Гениально просчитанных планов, с моей точки зрения.

Кругом вселенский заговор, возглавляемый Бабаевым)))... Наделить директора определенными (большими) полномочиями, не значит, все ему позволить и ни чего не контролировать. Гинер, я уверен, не дурак, он не стал бы себе во вред отдавать Бабаеву больше функций и ответственности, СД сегодняшний, состоит из неск человек, достаточно большинства голосов и директора уволят. Думаю, точнее уверен, все не так просто, уволить ген директора, уволить тренера....а кто взамен? Любой здравомыслящий человек работу выстраивает, но не рушит все. Когда синдром Бабаевонеприязни развит, переубеждать нет смысла, думайте, как хотите, если так вам проще.

Поэтому я говорил и говорю, что бессмысленно набирать каких-то футболистов сейчас. Надо сперва сменить тех, кто футболистов набирает, а именно менеджмент, селекцию и ГТ.