Сергей Капков: «Мутко — неравнодушный человек, он наш футбол не раз поднимал на высокий уровень, потом опускал и опять поднимал»

• Эта статья в архиве

Сергей Капков в свое время считался главным эмиссаром Романа Абрамовича в российском футболе.

Ожидалось, что именно он должен возглавить РФС, но управление доверили Сергею Фурсенко. Капков отошел от этого вида спорта, занялся культурой, но, как оказалось, всегда оставался где-то рядом. Постоянный автор еженедельника «Футбол. Хоккей» Илья Казаков в своем видеоблоге «Foot’больные люди» впервые за последние годы спрашивал у Сергея Капкова про спорт.


— Когда вы в последний раз давали интервью о футболе?

— Даже не помню, думаю, очень давно — лет семь назад.

— Интересно понять, чем вы сейчас занимаетесь? Ваши предыдущие истории были яркие и успешные, но каждый раз вы стремительно уходили, чтобы потом появиться в новом качестве.

— Пока я в новом качестве преподаю в МГУ на экономическом факультете. Рассказываю про урбанистику, экономику городов, культуру, творческую индустрию и получаю от этого огромное удовольствие.



— Ваш опыт преподавателя как-то был обогащен чемпионатом мира-2018?

— Я был во всех городах, где проходили матчи турнира. Чемпионат мира стал уникальным событием для каждого региона России, даже для Сочи, избалованного Олимпиадой и другими спортивными и культурными событиями. У нас в стране действительно прошел огромный мировой футбольный праздник.

— Где больше всего понравилось?

— По организации – в Москве. Здесь умеют проводить большие мероприятия. Но ни к одному городу у меня нет нареканий: все прошло быстро, на высоком уровне, нигде не пришлось стоять в очередях. Я сужу обывательски, потому что ходил по обычным билетам.

— А вам было бы интересно вернуться в футбол, и в каком качестве?

— Думаю, всем людям, с которыми я пересекался в футболе, было бы интересно что-то делать в этом виде спорта, если бы была понятная, четкая, ограниченная во времени – до трех, пяти, десяти лет — программа развития. И здесь совершенно неважно, кто возглавит РФС, пусть это сделает тот, у кого есть четкая и ясная программа на ближайшие пять лет.

— Какой последний футбольный матч вы смотрели?

— Я смотрел ЦСКА – «Зенит», с первого момента до последнего.



— Вы ходите на стадион?

— Регулярно хожу на ЦСКА. Евгений Леннорович Гинер меня постоянно приглашает. Приглашали бы другие, я бы и к ним ходил.

— Вы с руководством ЦСКА всегда общались теснее, чем с другими. Скажите, а как вы определите феномен Евгения Гинера?

— Он хороший руководитель. Живет проектом ЦСКА — это главное дело его жизни. Влезает во все детали. Он разбирается, понимает. У него есть свой взгляд. Я сто раз говорил: Гинер гуляет на свои, сколько заработает, все в клуб несет. И это вызывает уважение. Я болельщик ЦСКА, но я стал им не сразу, а увидев, как строит работу в клубе Евгений Гинер.

— Клубы, которые в России считаются частными – «Краснодар», «Спартак», — они ведь тоже на свои гуляют. Только им не удается сделать то, что получается у ЦСКА. Чем в таком случае Федун или Галицкий хуже Гинера?

— Ничем. Это разные системы менеджмента. Вопрос только в результате. Гинер давно занимается футболом и своим принципам развития клуба не изменяет, двигается вперед и достигает успеха. Сколько он строил стадион… Я помню тот кабинет, где Гинер сидел в ЛФК ЦСКА – это не уровень предпринимателя, которым является Евгений Леннорович. Но он живет в клубе, ЦСКА для него всегда был больше чем работа.

— Всегда хотел у вас спросить: почему вы не пошли работать в «Челси»?

— Меня не звали. И я не чувствую в себе такие возможности. Работа, например, в федерации и в клубе совсем разная. Не факт, что я командный человек, может быть, я слишком конфликтный. Знаете, есть такое понятие: никто не больше, чем клуб. Тот же ЦСКА – больше, чем Гинер. Клуб, который был до него и будет потом. Часть истории российского спорта и вообще страны. Не факт, что я смог бы работать в клубе вообще. Возьмем, к примеру, болельщиков: делаешь все, делаешь, а потом они пытаются тебе объяснить, кого надо уволить, а кого оставить, или как твой вратарь плохо играет. Ужасно обидно. На мой взгляд, подобное — уровень бытового хамства. Помню, мы прилетали со сборной России, когда там тренером был Юрий Павлович Семин, и нам таможенники хамили в аэропорту. И Виталий Леонтьевич Мутко потом даже требовал уволить этих офицеров. Если сборная выигрывает, то значит, все мы победили, а когда проигрывает – это они, футболисты и тренеры. Я так никогда не оценивал.

— «Спартак» уволил Карреру и породил бурю ненависти, которую руководству сгладить различными пиар-ходами пока не удалось. На ваш взгляд, что надо сейчас делать «Спартаку»?

— Не знаю, но понимаю, в каком стрессе на протяжении долгого времени находится Леонид Федун, наверное, он даже привык и получает от этого удовольствие. Болельщики считают, что «Спартак» — это их команда, а не игрушка Федуна. А ведь тот платил свои деньги и продолжает тратиться, и «Спартак» — его клуб. И если честно, Федун вправе снимать тренера и назначать тоже. А болельщики вправе обижаться и троллить. Вопрос в том, что клуб должен начать диалог с фанатами, когда-нибудь все так и произойдет. Но я знаю, что «Спартак» другими методами воспитывает своих болельщиков.

— Активные болельщики, кстати, выдвинули свое требование клубу: продавайте Глушакова. Когда менеджер слышит такое, что ему делать?

— Он должен принять на себя риски: либо оставить Глушакова, либо продать. В бизнесе всегда так.

— А как правильнее поступить? Сказать на встрече: нет, не продам, и это мое решение или как-то иначе действовать?

— Так и сказать: нет, это мое решение. Любая стратегия – бизнеса, клуба, телеканала, да чего угодно – это выбор, отказ от чего-то. Можно уволить главного тренера или Глушакова либо оставить или убрать обоих. Если вы в кафе просите кофе, то значит, отказываетесь от чая, и наоборот.