Откровенный монолог босса «Велеса» Евгения Шиленкова — о влиянии 24 февраля и почему так важно частному клубу играть в РПЛ

• Эта статья в архиве

Евгений Шиленков — один из самых интересных владельцев клуба в российском футболе.

Ударила ли ситуация на рынке после 24 февраля по нашим финансам? Достаточно. Федун говорил, что потерял 99% своего состояния — он содержит клуб на дивиденды от «Лукойла», акции которого сильно просели. Я, хоть и не владелец бизнеса, а менеджер, но тоже человек из мира инвестиций (Шиленков — зам гендиректора ИК «Велес Капитал» ). Поэтому наши ситуации в чем-то схожи — «Велес» во многом содержится на дивиденды от акций, которыми я владею. И богаче за этот период я не стал.

Нападающий не может просто бегать по полю — ему важны голы. Вот финансовые показатели для меня — как голы. Я в бизнесе 25 лет, если не получаю денег от инвестиций — это девальвация моих усилий. К тому же я не могу позволить оставаться на месте в спортивном плане. У меня, как у собаки — год за семь лет. На уровне ФНЛ достаточно солидные траты, при этом доходы не столь большие. Поэтому мне нужно грызть землю, чтобы подняться в Премьер-лигу.

Это качественный скачок по тратам, но и серьезный буст в плане доходов. Чисто с ТВ- и других контрактов лиги клуб получит около полумиллиарда рублей за сезон. Только за участие. Прибавим спонсоров, которые гораздо охотнее идут в РПЛ. У нас сейчас контракт с букмекером на одну сумму, но есть пункт — если выходим в элитный дивизион, эта сумма умножается в 10 раз. То есть, понимаете разницу в чеках? А еще есть трансферы.

В общем, с рынка можно собрать 600-800 млн. А это уже сумма, сопоставимая с бюджетом «Уфы». Понятно, что этих денег не хватит на борьбу за еврокубки — это и неактуально сейчас. Главное, что реально играть в РПЛ за такие деньги. Пусть, я и буду бороться за то, чтобы не вылететь — это же челлендж.

Но все эти идеи невозможно реализовать без ликвидности. Например, всю весну пишут о Гаранине (экс-тренер «Енисея», сейчас переходит на работу в «Сочи» — ), как об открытии прошедшего сезона. Мы Вадима звали дважды. Удовлетвори требования Гаранина и его тренерского штаба — бюджет по этим расходам вырос бы сразу в 2-2,5 раза. Я был готов пойти на это, ведь тренер — это ключевая позиция. В итоге не договорились по другим моментам, но даже с точки зрения финансов нам это было бы непросто. В итоге за год мы сменили двух главных тренеров — только сейчас назначили нового, третьего по счету.

Важно иметь достаточное количество денег, чтобы работать с кем ты хочешь, а не уходить в списках на третий-четвертый-пятый пункт по приоритетам. Компромиссные варианты всегда оказываются временными. Это как с девушками: ты хочешь гулять с самой красивой во дворе, не получается — идем дальше по списку. А влюбленность так и остается не реализованной.