У академии «Краснодара» никогда не закончатся деньги. Вот почему

Галицкий все продумал.

Годовые доходы академии «Краснодара» – 2,2 млрд рублей, общие активы – 16,6 млрд. Да-да, это больше, чем у большинства взрослых команд клубов РПЛ! «Если вы не вкладываете деньги в детский футбол, у вас не будет результата», – декларировал Сергей Галицкий еще десять лет назад. Галицкий не просто вкладывает в академию миллиарды, но и наглядно показывает, как деньги могут работать. Спасибо эндаументу. Что такое эндаумент: главное Эндаумент (endowment — вклад, пожертвование, дар) – это целевой капитал, предназначенный для использования в некоммерческих целях, преимущественно для финансирования деятельности организаций в сфере образования, науки, здравоохранения, культуры, искусства или физической культуры и спорта (за исключением профессионального спорта). Такой фонд формируется за счет пожертвований и иных безвозмездных поступлений, каждое из которых сопровождается конкретными условиями использования. Важное отличие от других видов социального финансирования: основные средства эндаумента не расходуется получателем, а передаются в доверительное управление профессиональной компании, которая их инвестирует в определенные виды активов – ценные бумаги, депозиты или недвижимость. За счет доходов от таких инвестиций и функционирует некоммерческая организация. Упрощенно объясним на примере «Краснодара»: Сергей Галицкий или его бизнес-структуры жертвуют академии клуба (а это отдельное юрлицо) условный миллиард рублей, который после этого, например, размещается на депозитных счетах под условные 20 процентов годовых, и заработанные 200 миллионов на процентах идут на текущую деятельность футбольной школы. Таким образом некоммерческие организации могут получать долгосрочную поддержку. Еще одна важная особенность эндаумента – его доходы освобождены от уплаты налога на прибыль. При этом благотворители могут получить 13-процентный налоговый вычет от суммы вклада. А юрлица могут сократить налогооблагаемую базу, если они пожертвовали деньги организации из реестра социально-ориентированных («Краснодар» там есть). *** «Эндаументы позволяют не просто разово привлечь средства, а сформировать долгосрочный финансовый фундамент, за счет которого организация может уверенно планировать работу на годы вперед, – поясняет финансовый эксперт Юрий Проскуряков. – Особенно это актуально для университетов, музеев, медицинских учреждений – там, где стратегическое развитие невозможно без стабильного ресурса. Потенциал у этой модели огромный. Если удастся доработать законодательство, усилить поддержку со стороны государства и вовлечь крупный бизнес, эндаументы могут стать реальным драйвером развития социальной инфраструктуры в России». На вузы приходится около 60% российских целевых капиталов. Крупные эндаументы существуют при МГИМО (1,7 млрд рублей, по данным Investfunds), НИУ ВШЭ (940,6 млн), СПбГУ (617,4 млн) и МФТИ (461 млн). А вот спортивные фонды до недавнего времени не пользовались популярностью. Скорее всего, дело в том, что по закону профессиональный спорт не входит в перечень целей для формирования эндаумента. Поэтому единичные примеры связаны с любительским спортом, как созданный Алишером Усмановым фонд «За будущее фехтования» с текущим целевым капиталом в 1,04 млрд рублей. Другой крупный фонд, связанный с футболом, – эндаумент академии московского «Динамо», который функционирует с 2019 года, принимая пожертвования от физических и юридических лиц. Цель: обеспечить финансовую стабильность и независимость детско-юношеского подразделения клуба. Изначальный капитал фонда в 2,2 млрд рублей был сформирован в основном за счет партнера клуба – «Банка ВТБ». Сейчас общий объем динамовского эндаумента составляет 7,7 млрд (за счет более 450 жертвователей), ежегодные доходы академии – 900 млн. До недавнего времени он был самым большим в спортивном сегменте. Но сейчас… Фонд «Краснодара» – крупнейший в российском спорте «Краснодар» всегда выделялся инвестициями в молодежный футбол. Согласно отчетам РФС, за шесть лет клуб вложил в детско-юношеский футбол почти 6 млрд рублей. Куда без сравнений: расходы «Зенита» за тот же период – 4,1 млрд, «Спартака» – 1,6 млрд. При этом спартаковцы за шесть лет потратили в два раза больше на агентов, чем на развитие молодежи – 3,5 млрд («Зенит» – 3 млрд, «Краснодар» – 757 млн). И краснодарский клуб планомерно увеличивает инвестиции в молодежь. На эту статью уходит пятая часть (21%) от всех клубных операционных расходов «Краснодара». Опять сравним: «Динамо» – 16%, «Зенит» – 5%, «Спартак» – 4%, в среднем по лиге – 7%. Такие расходы обеспечиваются за счет того самого эндаумента – фонда, который периодически пополняет владелец «Краснодара». По данным налоговой отчетности, в 2023-м клуб заработал 12 млрд рублей. Большая часть суммы – как раз деньги Галицкого на будущее. *** «Это будут пассивные вложения, которые позволят без меня содержать футбольный клуб, – планировал Сергей Галицкий пять лет назад. – Когда мы закончим эти процессы, я стану свободен от клуба в плане моральных обязательств. Финансирование будет выполняться моими деньгами, но уже без меня». Вложения Галицкого работают. Вот и результат подъехал. Согласовано с модератором.