Как готовятся и совершаются трансферы. Рассказывает скаут-аналитик ЦСКА

• Эта статья в архиве

О планировании и подготовке трансферов.

***

Классическая структура селекционного отдела, во главе которого стоит шеф-скаут и есть большое количество региональных скаутов, отжила своё и хорошо применима в современных условиях лишь в детско-юношеском футболе. Матчи детей до сих пор слабо освещаются СМИ (и это тоже ненадолго).

Наступил новый век цифрового скаутинга, и клубы стремятся построить спортивные отделы, которые поэтапно будут справляться со следующими задачами.

Первый этап - анализ экономической составляющей трансфера.

Клубы оценивают перспективы дальнейшего роста трансферной стоимости игрока. Здесь на помощь приходят детальная статистика, аналитика и весь арсенал средств Data Science. WYScout, Instat, Opta собирают всевозможную индивидуальную статистику, по которой можно определить уровень футболиста во всех игровых компонентах.

Совмещая эти данные, футбольным клубам (в том числе ЦСКА) удаётся определять игроков, чьи футбольные качества позволят им существенно прибавить в цене в будущем. Мы написали программный алгоритм, который анализирует всех профессиональных футболистов мира и определяет примерно 100 игроков на каждую позицию, с наибольшим потенциалом дальнейшего роста трансферной стоимости.

Этот алгоритм работает постоянно и позволяет нам узнавать о юных талантах и ярко раскрывшихся игроках намного раньше, чем они станут лучшими бомбардирами своих чемпионатов.

Второй этап — анализ спортивной составляющей трансфера.

На этом этапе происходит оценка спортивных качеств футболиста посредством видеопросмотра. Первично просматриваются игровые действия всех 100 кандидатов на позицию. Изучению каждого игрока уделяется 20-30 минут. В результате такого анализа, находятся ошибки в «слепом» компьютерном статистическом анализе и появляется список примерно из 20 кандидатов на каждую позицию.

Списки 100 и 20 игроков на каждую позицию служат опорой для дальнейшего отбора футболистов. Когда тренер описывает нам качества игрока, который ему необходим, именно в этих списках мы ищем лучших кандидатов и передаем все материалы для изучения в тренерский штаб.

Третий этап - анализ всех «неспортивных» рисков.

Здесь полезно всё: результаты углублённого медицинского обследования, заключение спортивного психолога, изучение взаимодействия игрока с медиа, проверка его страниц в социальных сетях. Мелочей не бывает. На момент приезда игрока клубы знают 85% всей необходимой информации.

Четвертый этап — живой просмотр (в идеале).

Пятый этап — заключение сделки.

Огромный объём работы, который происходит от первого контакта с клубом и агентом игрока до заключения сделки. В это включен не только спортивный, но и юридический, и финансовый департаменты, и высшее руководство любого клуба.

Шестой этап - адаптация игрока.

В Европе большой акцент делается на культурной адаптации игрока в стране, городе и команде. Большую роль в том, получится ли у игрока заиграть, играет мотивация. Уважение клуба и общность с жителями города, для которых ты играешь в футбол, как правило, создает её.

Подытожим. Современный спортивный департамент должен вмещать в себя компетенции аналитиков, программистов, видео-скаутов, живых скаутов, спортивных психологов, врачей, переговорщиков, переводчиков, хостес…

И даже всё это не гарантирует в результате удачный трансфер, а только повышает его вероятность.