Как ЦСКА стать чемпионом: путь не через звёзд, а через стратегию

Чтобы всерьёз претендовать на чемпионство, ЦСКА необходимы как минимум 2-3 игрока высокого класса - того уровня, когда Transfermarkt оценивает футболиста в 14-20 миллионов евро.

Проблема в том, что армейский клуб в текущих реалиях не может позволить себе покупать уже готовых футболистов подобного уровня. Следовательно, возникает ключевой вопрос: откуда таких игроков брать?

Путь в тупик: гонка за звёздами с популярных рынков

Если ЦСКА продолжит искать игроков на открытых, "попсовых" рынках - таких как Бразилия или Аргентина, - то столкнётся с двумя неразрешимыми проблемами:

1)наиболее сильные и перспективные игроки уже стоят слишком дорого.

2)Эти футболисты уходят в клубы, играющие в еврокубках или обладающие более высокой международной репутацией.

Таким образом, даже если армейцы и найдут качественного игрока, его либо перехватят раньше, либо переплатят за него, либо он просто выберет более привлекательный проект. А те футболисты, которых ЦСКА может себе позволить в рамках текущих бюджетов, по факту не обладают чемпионским классом и становятся дорогостоящим балластом - не усиливают команду, а лишь загружают ведомость.

Новый вектор: переосмысление селекции

ЦСКА нужно трезво посмотреть на вещи: осознать, что у клуба есть ограниченный бюджет, действуют санкции, нет еврокубков, а значит, и возможности привлекать игроков высокого международного уровня существенно ограничены. ЦСКА больше не занимает то место в пищевой цепи мирового футбола, которое занимал во времена трансферов Вагнера Лава, Сейду Думбия, Хонды, Расмуса Эльма и Ахмеда Мусы.

Пора перестроиться. Вместо точечного усиления, которое требует больших затрат, клуб должен выстраивать системную селекцию, ориентированную на рост и развитие.

ЦСКА нужно перестать действовать как клуб из топ-5 лиг и начать мыслить как платформа для роста. Как пример можно привести скандинавские, французские, бельгийские клубы, где строится система пропускания через сито большого количества талантов. При этом акцент должен быть сделан не на дорогих готовых игроках, а на перспективных молодых футболистах с "неочевидных" рынков:

Азия (Узбекистан, Таджикистан, Кыргызстан, Вьетнам)

Африка (особенно Западная и Центральная части)

Латинская Америка второго эшелона (Венесуэла, Коста-Рика, Эквадор)

Ближнее зарубежье (особенно Грузия, Узбекистан)

Дополнительное направление: португальский рынок

Также я бы обратил внимание на португальский рынок. Несмотря на то, что это европейский рынок, клубы Португалии, за исключением топов вроде Спортинга, Бенфики и Порто, зачастую готовы отпускать своих игроков по приемлемым ценам. Более того, многие футболисты, которые не пробиваются в основной состав грандов, обладают значительным потенциалом и могут быть приобретены за относительно небольшие деньги.
Примеры тому - Willyan Rocha и Franculino, которые подтверждают эффективность такой модели: качественные, недорогие и с хорошим потенциалом роста.

Что работает: опыт Nordsjælland и Red Bull Salzburg

Nordsjælland (Дания) за 4 года вывел на рынок игроков с совокупной стоимостью €88 млн:
Ibrahim Osman, Adamo Nagalo, Mohamed Diomandé, Ernest Nuamah, Simon Adingra, Kamaldeen Sulemana, Mario Dorgeles.
Это больше, чем рыночная стоимость всего состава ЦСКА.

Red Bull Salzburg действует аналогично:Karim Konaté, Moussa Yeo, Dorgeles Nene, Oumar Diakité, Patson Daka, Mohamed Camara (на пике €30 млн) - все они были найдены молодыми и выращены в структуре клуба.

Особого внимания заслуживает Патсон Дака - нападающий из Замбии, который был куплен за скромную сумму, раскрылся в Зальцбурге, затем перешёл в Англию, но, к сожалению, был вынужден приостановить карьеру из-за редкого заболевания крови. Несмотря на это, на пике его стоимость доходила до 30 миллионов евро - это наглядный пример того, как даже из небольших вложений можно получить игрока топ-уровня.

Ключевым элементом этой системы является наличие у Red Bull Salzburg второй команды - Liefering, выступающей во втором дивизионе чемпионата Австрии (2. Liga). Именно через Liefering проходит большинство молодых африканских футболистов, которые только приехали в Европу. Это позволяет им:

1)адаптироваться к новому темпу игры

2)освоиться с тактическими требованиями европейского футбола,

3)получить регулярную игровую практику против взрослых соперников,

4)психологически и культурно адаптироваться без давления выступлений за основной состав.

Таким образом, Liefering является полноценным звеном в экосистеме Red Bull, благодаря которому клуб минимизирует риски и постепенно выращивает игроков до уровня стартового состава Зальцбурга.

Что нужно делать ЦСКА

1)Создать вторую команду, желательно в ФНЛ, чтобы развивать молодёжь - как отечественную, так и иностранных перспективных игроков.

2)Изменить модель трансферной работы: вместо ставок на готовых, но сомнительных игроков за 2-6 млн евро, делать 5-6 покупок по 300-500 тысяч, но с большим потенциалом.

3)Развить сеть скаутинга и агентов на недооценённых рынках.

4)Инвестировать в инфраструктуру и адаптационные программы - это поможет интеграции легионеров, особенно молодых.

5)Перестроить мотивационную модель: ЦСКА может не продавать игроков моментально, в отличие от клубов типа Наршелланда.

Простой вывод

Если ЦСКА не может брать качеством здесь и сейчас, нужно брать количеством перспективы. Опыт показывает, что из 3-4 классных МИПов за сезон как минимум один выстреливает. Остальные - продаются или отпускаются. Это дешевле, умнее и гораздо более перспективно, чем попытки латания дыр под видом точечного усиления достаточно дорогими игроками, которые чаще всего не дают нужного качества.

Кроме того, создание второй команды даст клубу целый ряд конкурентных преимуществ. Во-первых, молодые игроки, уже приближающиеся к основному составу, смогут набираться опыта на взрослом уровне. Во-вторых, футболисты, восстанавливающиеся после тяжёлых травм, будут иметь возможность набрать игровую форму и ритм - как пример, Максим Мухин, который далек от идеальной фармы и нуждается в практике. В-третьих, воспитанники, играя рядом с сильными иностранными МИПами, с игроками, которые спускаются с основы, будут получать внутреннюю конкуренцию и развиваться быстрее. Это создаст естественную и здоровую динамику роста внутри клуба - ту самую экосистему, которой ЦСКА сейчас не хватает.

А как же готовые футболисты?

Значит ли это, что не нужно вовсе покупать готовых футболистов? Конечно же нет. Но ключевой вопрос - откуда, каких и за какие деньги.

Безусловно, стоит внимательно отслеживать рынок свободных агентов и игроков, у которых скоро истекают контракты. В том числе - так называемых "сбитых лётчиков": футболистов, которые ранее показывали стабильно высокий уровень, но по различным причинам (травмы, сильная конкуренция в больших клубах) временно выпали из обоймы и нуждаются в рестарте. Таких игроков можно брать в аренды с правом выкупа.Такие игроки могут дать результат здесь и сейчас - при разумном контракте и подходящей системе.

Особенно стоит смотреть в сторону рынков с высоким уровнем подготовки, но приемлемыми трансферными условиями, например Португалии, где можно найти как молодых талантов, так и опытных игроков, способных сразу усилить состав.